BUSINESS-PLAN

Gérer, c'est prévoir.

Un business plan pour obtenir un financement?

Les banques et les établissements de crédit sont des partenaires financiers qui n'acceptent pas d'être directement en position de risque. Ils seront d'autant plus réceptifs à une demande de crédit, de découvert ou de facilité de caisse, s'ils sont rassurés sur la rentabilité d'exploitation, la structure financière et la capacité de remboursement de l'entreprise.

Un business plan pour vous diversifier ou restructurer votre activité?

• comment structurer l'activité en fonction d'un chiffre d'affaires
  
• faut-il recruter des salariés en C.D.I. ou avoir recours à l'intérim.
  
• faut-il s'équiper et investir ou sous-traiter.
  
• quelle politique de dividendes envisager.
  

Un business plan pour reprendre une entreprise.

Tout repreneur doit à la fois examiner le passé et prévoir l'avenir de l'entreprise qu'il cible.Un business plan doit être fait avant et après les opérations de reprise. Le premier pour connaître la rentabilité intrinsèque de l'entreprise, le second pour s'assurer si, malgré le recours à un effet de levier financier entraînant de nouvelles charges, l'entreprise pourra continuer à être rentable.

Un business plan pour tout simplement savoir où vous en serez d'ici quelques années?

Bien d'autres raisons peuvent vous amener à construire un plan de développement cohérent et convaincant, augmentation de capital, investissement dans l'outil de production, ouverture de nouvelles implantations, investissement marketing, création d'entreprise, etc ...

Avec nous vous confrontez votre projet à des spécialistes, vous profitez d'un regard extérieur, vous anticipez les objections et vous présentez un dossier réaliste.
Votre Business Plan est fiable, votre projet devient vite une réalité.
Vous sortez de l'isolement du chef d'entreprise tout en conservant votre projet confidentiel.